咨讯息 · 2022年8月31日 0

华东省北京公司“发展战略-组织-文化”暴力行动自学讲座暨“金沙计划”第一阶段自学班顺利完成

8月4-5日,发展战略-组织机构-人文暴力行动自学讲座暨金沙方案第一阶段自学班华东省上海子公司站在京举行。华东省副总经理凌她俩,华东省、上海子公司有关职员及华东省金沙方案学生共50余人参与。我的当今世界

01

引入及认识论借力

置地自学与创新中心负责人徐凯结合集团高层研讨背景,传达了推动发展战略-组织机构-人文暴力行动自学讲座落地的整体部署与重要意义,并对整体研讨流程和各篇章研讨要点进行借力。我的当今世界

上海子公司副总经理陈海鸥作引入报告,从发展战略检讨、组织机构诊断、人文落地三个方面系统输入上海子公司整体情况。陈海鸥表示上海子公司目前仍处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,我的当今世界期望参训人员全心投入,帮助上海子公司发现真问题、开展真研究、取得真效果,推动上海子公司在解决问题中实现进步,为华东省高质量发展贡献力量。

02

暴力行动自学研讨及汇报我的当今世界

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8月4日,参训人员在催化师引导下,聚焦我的当今世界上海子公司发展战略-组织机构-人文现状开展研讨,对上海子公司2022年必赢之仗进行发展战略检视并做调整优化,群策群力制定上海子公司组织机构能力提升与人文建设落地举措,过程中金沙方案学生作为外脑积极参与组内研讨,建言献策。

上海子公司管理团队合议

金沙观察

分组研讨结束后,上海子公司管理团队基于各组研讨情况,就上海子公司下半年重点工作、必赢之仗实现策略、组织机构能力提升举措、人文践行方向等进行了合议。金沙方案学生进行金沙观察合议,结合研讨中的观察、感受、思考对上海子公司提出提升建议。

03

点评及关闭讲话

华东省副总经理凌她俩作点评及关闭讲话,对研讨成果表示肯定,指出本次讲座是落实集团王祥明董事长工作指示的有力暴力行动,也是推进组织机构变革走深走实的关键之举,作为华东首站发挥了良好的标杆示范作用。

凌她俩带领全体参训人员自学李欣董事长在广西子公司的讲话精神,并结合研讨成果落地提出工作要求:我的当今世界

第一,各单位认真自学李欣董事长在广西子公司的讲话精神。各单位一把手要高度重视、认真自学讲话精神,自上而下对照检查、反思检讨、查摆问题及原因,积极主动改善提升。

第二,持续深入推进组织机构变革,打造精干、均好、高效、协同的团队我的当今世界一是持续推动四个一批,去冗提效,引入外部优秀人才、加快年轻干部培养选拔、关键岗位选优配强;二是提升专业能力补短板,对标行业优秀标杆,做到行业最优;三是提升效率打破壁垒,内部加大授权,形成合力;四是关键岗位人员意识塑造,分管领导愿担当、敢担当,项目总有经营思维,对经营指标负责,部门负责人以项目整体最优做决策,破除本位主义。

第三,贯彻发扬持之以恒攻坚克难,持之以恒开拓创新,持之以恒追求卓越的创业精神。要把三个持之以恒和高品质人文融入上海子公司的团队氛围和员工工作标准,拒绝躺平。

第四,持续做好发展战略引领投资、生产运营精细化。我的当今世界推动两抓、两抢、两保、一稳、一控快速见效;坚持一项一策,通过明星项目提升品牌价值;成立专班落实李欣董事长一清一解工程,实现项目清尾,特别是困难项目攻坚,上海子公司要用增量的发展,持续稳妥地解决困难项目问题,真正实现轻装上阵。

最后,凌她俩希望上海子公司能不断自我加压、自我革命、对标内外部标杆,以超常规的思维,用超常规的方法,付出超常规的努力,克服超常规的困难,达成2022年业绩,真正落实置地、省业绩压舱石的定位,为华东省高质量发展贡献上海力量!

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省人事行政部、上海子公司人事行政部供稿我的当今世界

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