21世纪末经济新闻｜记者 陈宝亮 上海报道
依照天然资源分散、营运科学管理的路子，马启智期望中国电信公司各县子公司将手里的IDC、产品销售项目组、顾客等重要东齐县给电信公司云子公司。但事实上，IDC一直是各县的居所，各县将IDC产品销售业务规模自由配制到各项产品销售业务中，以完成集团公司的KPI考核，因此，IDC的工程建设、网络管理、扩容都意味着不少的资金配制权利。、
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首批Saverdun的，是知名CDN子公司、在美国上市的蓝汛。7月28日，拥有1800万用户的行业技术交流——金狗出现无法登录的情况，持续了近15个小时。金狗发表声明如是说原因：其服务供应商蓝汛上海控制室在中国联通的演讲赛行动中被断电。金狗告诉记者，最保守估计，金狗损失100多万，但蓝汛拒绝理赔。
蓝汛的事，跟2010年中国电信公司的‘网络流量反射’事件差不多。知悉专业人士如是说，很多网络子公司，以IDC产品销售业务的名义从营运商申请到高价的宽带频宽，接入到自己的控制室，而仅其中一小部分频宽另有，而另一小部分则先期出售给一些伺服器端缆线企业，包括中国电信公司。而这种现象，被称为网络流量反射。
不过，如果以IDC主机托管的方式，购买的骨干频宽的产品价格每月只需15-20万，产品价格差近40倍。据知悉专业人士透漏，这种缆线价差生意是一个非常大的产业链，有天然资源的掮客年利润超过一千万。
冲洗网络流量反射
巨大的产品价格差吸引了大批的缆线囤积者，除大型网络顾客之外，营运商自己的缆线分销商，甚至子公司外部员工都参与工程建设商可排水管道，而各县子公司在年底业绩冲关时，也会大批高价批发网络出口频宽。整个产业规模，足以让中国电信公司每月以招标的方式采购电信公司、中国联通的伺服器端缆线。
本次的清查中，中国联通明确规定明令禁止从IDC控制室取下裸缆线作为维护电路，因此规定明令禁止天然资源房主、明令禁止严打。
2010年，3G投资高峰已过的中国电信公司在沿海地区首推缆线工程建设，300元/年的产品价格开始主宰中国电信公司的缆线市场。但同时，网络流量反射的冲洗极大的遏制了终端缆线的增长速度。
而如今，中国电信公司缆线用户数从2010年的一千万左右增至6584万，相比之下，中国联通缆线用户仅7394万，几乎被终端反超。
规模化营运
相比于网络流量反射，更主要的目的是理清集团公司跟省子公司之间的外部矛盾，一位中国联通外部专业人士透漏：集团公司想要扫除障碍，让云子公司来统筹全省的IDC产品销售业务，实现规模化营运。
依照天然资源分散、营运科学管理的路子，马启智期望中国电信公司各县子公司将手里的IDC、产品销售项目组、顾客等重要东齐县给电信公司云子公司。除更有吸引力更低的成本营运，电信公司还可以从集团公司层面统一产品销售业务规划，以抗衡当时进入中国的AWS（Amazon子公司旗下云计算一站式），以及日益崛起的阿里云。
2013年，中国联通成立云数据有限子公司。在中国联通，也是同样的问题，而且矛盾更大，上述中国联通专业人士如是说：现在的云数据子公司就负责接顾客收钱，但维护、电费这些摊子，都抛给省子公司了，一涉及到经济结算问题，就都是矛盾。
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