近年来，持续侵袭的新冠禽流感也已改变了世界范围内的生产与消费商业模式，在技术与工具的支持下，远程办公设备、混合办公设备不再是科技公司的专利，也成为更广大范围内民营企业的首要条件选择然而，作为一种捷伊组织工作商业模式，远程办公设备究竟是否有利于组织工作本身？不久前，腾讯研究院 T-ask发布。
《2022 年远程办公设备大调查》，结果表明，虽然有超过4成人认为远程办公设备是必然趋势，但与此同时，伴随而来的难题也不容小视：组织工作与日常生活界限混为一谈、同事间沟通不便、自我效率管理疏于、民营企业与团队文化散漫……接踵而至的难题加重了婚恋人的恐惧。
去年有两个对八个受新冠禽流感影响的国家的民意调研，禽流感对大众的公共卫生影响，主要是造成了抑郁症、恐惧、脑损伤后高血糖障碍、压力值等方面的水平的许多增加研究也提到，禽流感下的不安全感是两个非常强的预测因素，也就是说，体验到更多的不安全感的广告主，面临更多的恐惧、抑郁症之类公共卫生的难题。
人们的整体焦虑状况是高涨上扬的第二期，黏腻期随着居家办公设备天数愈来愈长，新鲜劲头过去之后，就会产生不安、烦躁的焦虑在那个期我们已经开始感觉到皮肤公益活动增加，听觉的公益活动受限，没有办法遵守原来总体规划的作息天数，房子愈来愈乱，椅子愈来愈不舒服，已经开始打瞌睡，无法勒罗尔县等，他们的情绪情感上也会出现烦躁、不安之类这些焦虑。
这是居家办公设备的第三个期第三期，重建期中那个期我们已经开始意识到他们的状况变动，并去尝试许多改善的方法，重新创建居家办公设备的许多本体论，比如办公设备区离客厅的电视更远一点，增加无谓的进厨房或是接近饮品柜的机会，或是是在上班天数就不要主动开启撸猫，因为一旦已经开始可能就不累，可能有人会要总体规划出来两个较为干净的办公设备地区，保证他们的那个办公设备状况是相较可以较为集中注意力的。
那么，为什么会进入到第三个期？相比于自发性办公设备，居家办公设备在心理层面有两个很大的变动一是边界线感的极大被削弱空间上，在自发性办公设备的情况下，专门为组织工作而设立了空间地区，办公设备场馆，办公设备桌、坐椅自然环境都是相较固定的；天数上，不管是早十晚七，还是996，都有两个相较清晰的天数边界线；另外，上班的通学、衣着、签到等许多环节都帮助我们去创建上班的仪式，创建组织工作和日常生活娱乐边界线感。
但，在居家办公设备的情况下，皮肤处在两个很放松的两个自然环境里头，但脑袋里头其实是在想着组织工作在社会学的象征意义上，家并没有包含组织奈莱的象征意义现在无声无息地加上了办公设备的概念，使得家庭日常生活跟组织工作之间的边界线被无声无息的模糊了，还不得不提如果碰上孩子复课、在家上网课，那应该是许多婚恋人崩溃的情景。
一方面，这造成了许多家庭的极端情况，另一方面，也引发了更多儿童青少年方面的公共卫生难题从简单心理的业务来看，禽流感以来，儿童青少年的来访者人数是不断在攀升的在天数、空间、注意力范围之类许多边界线的模糊，是让人感觉到很不适应的。
第三个主要的变动，是掌控感的极大地被削弱在自发性办公设备的情况下，我们是面对面相处的，当我站在那个同事面前，我所说的话在听觉上面他是听到的，同时可以去拆解他的表情、反应，核实对方是不是真的接收到了我的信息这些事情其实是在潜移默化给我们带来这种确定感和掌控感。
在居家办公设备的情况下，沟通的成本变高了，原本见面两三
这种物理距离也会使团队的管理者面临失控的感觉当组织工作内容和压力不变的情况下，人们需要额外去处理居家办公设备带来的边界线的模糊、掌控感的削弱，人们就会感受到焦虑和精力上的反复拉扯、摩擦和心理内耗，进而会感知对组织工作、同事、甚至自我产生的恐惧、怀疑、厌恶、责备、愧疚之类不同的焦虑。
那么，如何从第二期走到第三期，怎么去调试心理状况，从无效内卷的情况下面走出来？其实这与个人的组织工作压力、敏感度和执行力等许多情况相关首先，人们需要认同这些反应都是期性的正常反应，需要接纳他们不安无力的焦虑。
在当下，我们的组织工作场域、流程、形式有许多方面的变动，有不正常的反应才是正常的，允许他们感觉到不安不安，甚至一定程度的效率低下这些其实都是普通人应当具备的权利其次，我们可以做许多调试，重新创建边界线感比如，把居家和办公设备区做出区隔，给他们做许多上班的签到，即便是在家也好好的打扮梳妆，增加他们上班的仪式。
另外是跟家人，尤其是有孩子的家庭，提前做好家庭内的契约，对组织工作天数、空间上都进行沟通和约束针对掌控感缺失，我建议我们首先做许多对他们皮肤作息的掌控，比如早饭、午休、锻炼天数的安排，有好的日常生活节律，会对内心的稳定感和掌控感有帮助。
另外，建议我们腾许多天数去做有创造性的事情这并不是要求我们要艺术创作，而是说从有想法到真实的去操作，到产生结果，整个过程都是你可以去控制的比如，做两个读书笔记，整理两个家庭相册，做一顿饭，尝试一道捷伊菜品等。
在禽流感期间的全民厨师现象，是两个很好的信号，说明我们已经在通过许多方式进行自我调节了除了心理调节，我们再多谈一谈居家办公设备的不安全感当代人体验着非常强的不安全感，居家办公设备其实尤其是两个人在家办公设备的情况，被动地放弃了许多的社交，增加了情感连接和社会支持，放大了内心的孤独。
2020年和2021年我们做了两次年度
禽流感也确实唤起了更多人对职业定位的重新思考婚恋人对未来职业发展方向，我到底适合做什么组织工作，我希望做什么组织工作，是有很大范围的反思显然对初入婚恋的年轻朋友们来说，他们习惯了日常远程的沟通和日常生活，但他们也同样面临着连接感的缺失，那个连接感依靠什么方式来创建？我们需要有针对性的改变管理商业模式，去帮助这些婚恋新人、年轻人创建组织工作场域的连接感。
未来当我们与更多的95后、00后同事一起组织工作，这是两个无
他们其实是非常不应该被忽视的群体最近几年人们也逐渐产生对数字产品的倦怠，禽流感以来，这是愈来愈严重的趋势在心理领域，我们认为过度使用某类产品，甚至产生了很强的依赖，其实也是个体希
我看到过蒋勋的两个采访，他讲到禽流感下的不安全感给他带来的影响，他们被迫隔离的两周天数里头，翻了许多好久没有看的书，听了好久没有听的音乐，有天数去把黄瓜切成很细的丝在这禽流感被迫隔离的状况，这是两个很好的机会去跟他们对话，去探索他们存在的象征意义，感觉有价值的东西，这些对个人来说是非常重要，但又非常容易被忽略的。
在寻常日常生活中，这些自我需求、焦虑或是是内在的感召，都是存在的，只是它掩盖在了纷杂的日常里，我们的注意力一直被社交、出行这些密集的需要、跟他人和他物的这些相处所占据着的，甚至有时候会主动去开展许多这些事物，以回避内在的探索。
在居家的情况下，这些外物的影响被迫减弱了，确实会引起类似于被剥
但，无论是聚集办公设备还是远程的分散办公设备，也不论是集中的组织形态下面，还是未来去中心化的形态里，都希望我们能够去借由那个被迫孤独的机会，去练习和收获许多对自我的探寻，去更多的去自我相处，也希望这些能够给我们带来许多真正的价值。
采铜：个人与团队需要共同经营远程办公设备的良好氛围我们好，我是采铜我会从自我管理、团队沟通和远程办公设备的个体差异三个方面来谈谈远程办公设备第一，先讲自我管理在家办公设备不管是一种主动的选择，还是一种被动的改变，其实都是两个机遇，是两个培养自我管理能力的两个试验场。
在传统的办公设备中可能是自律和他律并存的，那么在远程办公设备中，绝大部分是自律、自我管理的方式去组织工作，这就是两个很好的体验，也是两个提升这方面能力的两个很好的机会心理学有两个理论叫自我决定论，解释了人如何能够创建做一件事情的内在动机。
这里头有三个维度，自主感、胜任感以及连接感如果两个人在这三个维度上的感觉都很高，那做这件事情就有强的内在动机，因此也会非常有动力，做得好、效率高两个人组织工作的时候，是内在动机和外在动机并存的，有些人外在动机较为强，有些人内在动力较为强。
在远程办公设备的情形下，因为大部分的工
但远程也有两个很大的挑战，就是人与人之间的连接感会变弱而在自我管理方面，还有两个更大的挑战，就是边界线感的模糊我们许多人的远程办公设备其实就是居家办公设备，当家就变成了日常生活和组织工作的场所，它变成了一种混合的形态，所以我们需要创建一定的界限感、边界线感。
具体怎么做？我觉得可以从两个方面来做，两个就是空间的边界线感，还有两个是天数的边界线感什么叫空间的边界线感？比如略微的重新设计一下他们的办公设备空间，做两个屏风，或是用两个柜子，把办公设备的小空间跟日常生活的其他空间做个隔断。
办公设备和娱乐的地方不要混合起来，形成空间的边界线感然后，在那个小小的办公设备空间再做许多个性化，这就和公司里、写字楼里不一样，因为这是我个人的办公设备空间，可以放许多喜欢的东西，心情和气氛的营造也是很重要的第三个就是天数的边界线感，这是我们都很苦恼的两个东西，许多人到晚上都是手离不开组织工作，许多同事或是领导还是会找你，你就得马上回复。
所以在团队里头，领导最好也有两个自觉，比如太晚了，就尽量不去打扰同事我们也约定好组织工作天数表、作息表，尽量找两个正常的办公设备空间来定期碰头组织工作每个人最好有两个作息表，从早到晚怎么安排，就大致按照计划去做有了天数计划以后，你的边界线感才会出来。
这也可以避免拖延，天数边界线不清晰，人就总想给他们放假，拖着事情不做所以如果我们把远程或是居家办公设备当作自我修炼的过程，一已经开始肯定不适应，它会有个适应期不自律、拖延，都很正常，人是需要有两个过程来培养他们的自律、自我天数管理的能力。
也有许多已经被验证的方法，比如番茄组织工作法，给他们定两个天数，比如25分钟，要求他们在非常专注的组织工作，25分钟到了以后，可以休息5-10分钟组织工作完了以后，你可以尽情的放松对居家办公设备来讲，天数安排上还要特别的注意劳逸结合。
人和人的差异太大了，有些人在家里他就摸鱼，如鱼得水有些人在家里头也是非常忘我的拼命的组织工作，那这样的人我就会告诉他，给他们留出充分的休息的天数，比如有许多简易的健身工具，运动一下，做个菜，刷个剧劳逸结合、身心的调节，其实也是一种非常重要的自我管理。
第二，讲团队沟通，这也是跟自我管理密不可分的我们的组织工作其实都是团队的组织工作，不是个人的组织工作面对面协作的沟通效率肯定是比远程的效率更高因为从心理学上来讲，面对面有一种更强的一种信任感，有一种情感的沟通文字的交流，会缺许多信息，我好像表达清楚了观点、意见、立场，但我的感情和隐含的许多信息就缺失了，我们就容易产生误会。
也会大打折扣，实际上有许多人根本就没有机会发言。
肉身是已经是孤立出来了，还缺少情感上的连接，那就没有团队感了管理者还需注意因同事回复信息反馈不及时带来的恐惧难题回复不及时肯定是有多种原因的，从心理学角度讲，两个人专注组织工作的两个必要条件就是增加接受即时通信工具和外界信息的干扰，这样才能够足够专注、忘我地组织工作，进入两个捷伊状况。
另外，我觉得不能简单用两个表现或是浅层次的指标来就判定两个人组织工作状况，还是要看他的组织工作质量本身比如说组织工作时长、回复快慢，都是浅层次的探测指标，而深层次的指标才是评价员工的好的方式第三点，我想谈一谈远程办公设备中的个体差异。
一是个体性格的差异你可以设想两种人，一种是内向的一种是外向的内向的人喜欢他们干活，外向的人喜欢置身在人群之中，如果两个人从早到晚没有人跟他讲话，会很难受个体差异导致有些人很喜欢传统的组织工作方式，边上都是人，随时可以跟我们聊一下，才有组织工作的动力，才喜欢这份组织工作。
二是员工资历的差异比如说两个初入婚恋的人或是公司新员工，他还有一种期望，有两个或是几个老员工会带带他，去教他许多东西，去适应新自然环境在远程办公设备的状况下，那怎么带？如果两个团队里都是经验丰富的员工，能够独当一面的，那远程办公设备可能一点难题都没有，我们放在哪里都一样。
三是日常生活状况的差异比如腾讯研究院的调研里看到，最喜欢远程办公设备的人群是没有孩子的情侣为什么？可能情侣的感情是特别是炽烈的，更享受两人世界，如果在上班组织工作的时候，还能享受两人世界，当然是一举两得养育孩子的员工相较来讲就不太喜欢在家办公设备。
他要照顾那个孩子，比如孩子在家里上网课，或是跑过来找爸爸妈妈，那就完全把组织工作的注意力分散了前面我们提到树立边界线，但孩子是没有边界线感的，他随时随地可以过来找你这样的人群远程办公设备的挑战就更大了
单身的状况的年轻人可能是另一种情况，他本身很孤单，上班还能见一见异性，和人聊聊天如果没机会去公司上班，他短期觉得很开心很自由，长期来看是不是心理会更孤单？所以在家办公设备这件事情，会有很大的个体差异所以很难绝对的判断是好还是不好。
两个大民营企业有这么多员工，我们要照顾到不同的类型，从管理者的角度要考虑方方面面的因素最后，Z时代是不是能够更好的去适应远程办公设备呢？远程办公设备还是两个新鲜事物，我们就是摸石头过河，很难做出准确的预测，但我们可以用其他许多事物来对比。
借用领英的“混合办公设备”概念，混合办公设备应该是更有可能出现的主流状况，既有面对面，也有远程的组织工作，还有交替为什么？如果你辛苦考进两个名校，你是希望坐在教室里，看两个白发苍苍的老教授拿着粉笔在黑板上写，看到粉笔灰飘落在他的肩膀上，还是希望在家上两个网课？为什么现在还有许多人会玩桌游？两个喜欢音乐的人，他更愿意花钱买票去听音乐会、演唱会，有人会去听一场脱口秀，对不对？通过对比我们会发现，技术能给我许多东西，线下和线上的互补。
但，人与人之间线下的交流是屏幕、技术无论如何也替代不了的人与人之间的社会关系的核心的价值所在，就是我们是在一起，物理的在一起，这是技术无法替代的不管是什么时代的人，就像谈恋爱一样，两个人真的抱在一起，才是真的在谈恋爱。
这就是答案
