禽流感还在继续从那时已经开始，大部分人就已经已经开始历时两周，即使较长的远距办公设备职业生涯这两周的在家远距办公设备，对国家是非常重要的，即使自我隔绝，能有效防止禽流感的传播，我们每对个人其实都在为击败禽流感而做出他们的贡献但远距办公设备，并没有那么容易，它最大的考验就是人和人难以零距离的交流，
管理工作效率和沟通交流工作效率会大幅下降，与此同时员工的组织工作状况不受控、组织施工进度不受控，项目组的协作不受控，项目组的气氛不受控… …诸多考验下，要做好远距办公设备，这10点最关键01每星期明晰固定沟通交流监督机制公司内部能这种规定：。
①从那时已经开始，每晚傍晚9点，迈入远距早会监督机制②每晚下午6点，迈入文艺晚会监督机制，把每晚的的组织施工进度进行匀称③每晚晚上12点前，相关
以此能让其他人都知道，虽然无此办公设备室下班，组织工作地点变了，但是你的组织工作的天数和组织工作的内容，都没有变02每星期明晰各项任务的分配在远距办公设备的操作过程中，即使人和人难以零距离沟通交流，导致沟通交流中数据量大量缺位，因此对各项任务命令的精准性提出更高的明确要求。
因此明确要求分配各项任务时：1、明晰目的、各项任务描述、顺利完成限期、成员构成和明晰的责任人员；2、责任人员要根据顺利完成限期，合理地评估在什么天数内能顺利完成；3、责任人员只要抓执行结果，介入各项任务计划中的问题，不要在操作过程中请留下；
而各项任务一旦接
05正常作息天数，万雅，维持日常生活典礼感对于对个人而言，要确保高效率的远距组织工作，典礼感还是免不了因此你要确保每晚傍晚起来后组织工作，要和下班天数这时候的作息天数是一样的穿起正式一些的衣服，离开你的卧室，出来书柜或者卧室办公设备，维持日常生活的典礼感。
最好要确保你的图形界面干净科学规范，这种工作效率也会提高。
在家里，没有人监督和呼吁你，你就更需要快速地步入组织工作状况，你必须立即投入到紧张、科学规范、逻辑化、系统化的组织工作中史铁生说，他们组织工作的这时候，一般就是独自一人闷在屋里，有时状况相联即使不吃午饭，工作效率越来越低，它把这种组织工作模式叫：。
花生组织工作法07让他们步入德武雷瓦状况早上的组织工作，先处置他们擅于的事即使当你处置他们擅于事的这时候，你会将对个人仙术完全下注在某种活动上，与此同时感到兴奋及精练感，这就是步入了德武雷瓦状况只要当天你的组织工作步入了德武雷瓦状况，那么你那时能解决的问题就会很多，远超平常。
想要步入德武雷瓦状况，那么就一定要有工具利器、固定且规律的天数、专属的位置、不受打扰的环境，这种的远距办公设备，你值得拥有08注意让他们即时记录在家办公设备的环境下，很少有人、有场景、有变化地去提醒你那么你就要将听到任何重要信息、被分配到任何事务，第一天数快速记下能点。
等不忙的这时候，再拿出来这些笔记，进行补充、拓展、延伸、完善、思考即使，你能发展出他们的一套速记法，用记号表达特定含义比如，用叹号表示优先级，用粗线表示截止天数，用箭头表示对接人，用三角表示重点等等
尤其是领导或者同事没有把需求或命令说清楚的项目，都要写在Checklist里面，跟对方确认从理论上来说，只要Checklist做得足够严密，执行时严格确认每一条，各项任务的顺利完成就不会出问题这是在不受控的环境中，找到受控地解决问题的最佳办法。
10找你的同事，打卡互相监督现在很流行打卡社群那不如和你的同事，一起组建一个项目组内部，远距办公设备的打卡社群每晚按时上线组织工作、每晚能按时吃饭运动，每晚能按时休息学习，如果漏掉打卡就得发红包通过这种互相监督，让项目组其他人都自律起来。
HRGO就是通过「你打卡我退费」，让上千位HR维持学习习惯，并与此同时提升他们的能力，已经超过5000位HR一起抱团学习最后，希望能帮到在家办公设备的你。
