远距办公有益处，节约租金，增加远距沟通效率，节约人力生产成本（二线卫星城比一线卫星城平均节约20%，四线卫星城节约40%）等但远距办公并非污辱，并非老板娘一高兴就试著（参考携程网），这样的结果只能是实行难，效果差，雇员真的你独断专行，老板娘真的子公司不好意思。
相比于污辱远距办公，我说的这些可以总结为“严肃远距办公”办公并非污辱，子公司再像家也并非家，也不如果是家，各位老板娘如果懂远距办公，老板娘是二号位，不能因伤，作为两个小子公司的相关人士，我写这首诗并非为了带什么货，纯粹是不希望看到大家在老年办公上面再踩坑了，即使。
实行老年、远距办公，绝对是两个看上去简单，做出来极难的事情，但他的投资收益也很明显假如你是子公司的相关人士，一定要认真阅读以下都是我远距办公1年来的一席话，包含：远距远距办公的益处4个关键的点推进操作过程中的问题和软件系统。
22年下半年预计全体人员永久远距办公22年6月更新，目前已经用完服务部，全体人员远距远距办公的坑他们也踩过许多了，假如你想试著远距办公，很大要看完我写的内容，并且严格遵守关于我：我的主营业务是暖石网的CEO，他们是一家幼教子公司，成立于15年。
远距办公的投资收益1，省通学时间，有的是雇员上班北行就2个半小时，不远距办公的话，他到了单位后就已经灰鳍雷神之锤，是不是干？远距办公后，每天省留下来4个半小时，雇员舒服，干也更有精神2，省招工生产成本，甚至帮你选上更好的人：小子公司，想招个吓人的薄罗藓？做过招工的都知道这有假使，尤其是现在小厂对专业人才的垄断情况下，想招个吓人的开发人员，小厂给两年70万的周薪，你是否给得起？就算你给得起，咱来吗？拿着小厂70万offer的人，小厂得给到100万，对方才会谈谈要不要来——这还只是谈谈。
但远距办公后，你可以选上许多不得不回家的小厂骨干，而且薪水要的较低！我前几天聊的两个腾讯的雇员，在腾讯的时候是70万的周薪（好意思股票），现在只要40万，但要远距，咋？即使他得回家照顾父母，不远距办公，咱是不是Jaunpur？不远距办公，我能用那个价格找到这样的专业人才么？。
他们之前的服务部算留下来是两个月5万，远距后，这5万直接省了，两年是60万4，节省成本：把第2点和第3点结合出来看，招工两年省30万，租金两年省60万，加出来90万，别小瞧这90万，对许多小子公司而言，有没有这90万是生和死的区别！假如你远距办公的人更多，省留下来的生产成本就会更多！所以说远距办公是那个时代小子公司的必不可少专业技能。
OK，远距办公这么好，但为什么国内远距办公的子公司很少？最大的两个原因是，大多数老板娘显然就没弄清楚远距办公如果是不是搞要努力做到的4点从他们的经验来看，三个点相辅相成，努力做到了就活，做不到就极难（显然不生硬）：。
那个属于长期操作过程，假如想远距办公，但雇员没有自驱力，那么就要用我下面说的其他三点来规范行为假如雇员有了自驱力，那么我后面说的3点，也还是要做，只不过主要目的从规范行为，变成了增加沟通效率关于自驱力，多的大道理不说了，就说他们是是不是做的。
1，雇员面试时，就通过过往经历和面试做第一轮考察2，试用期时，做第二轮考察，我建议给试用期雇员两个月定一次目标，合同签长一些，试用期也长一些，他们一般是4个月试用期试用期内给两个高一些的目标，完成目标对应一次性的奖励，有自驱力的会拿许多奖励，没有的是是随便咯，那么你就知道该留谁该开掉谁了。
3，转正后，1年或者2年内（他们是1年），作为考察期，不断给出高一些的目标，同时提供一次性的里程碑奖励，永远让他有奔头，可以配合基本薪水的涨幅4，1年考察期过后，基本薪水涨幅变少，增加更多绩效激励，绩效与团队最终的绩效挂钩，也可以采用虚拟股的方式激励，这时候不能商量，只要绩效比率大家认可，那就按照绩效干，那个时候假如商量，后面就极难办了
5，一般这样留留下来的，最终都会成为非常有自驱力的骨干，不管是95后还是00后2，要保持见面什么叫保持见面？你在服务部里，往那个人的工位瞅一眼，就知道他在不在，就知道他是在忙还是有空，你看到他的表情，就知道他是全神贯注在工作，还是生病了，或者是在走神，这是保持见面。
为什么要保持见面？1，让你随时知道对方的工作状态，这样才能及时发现问题；2，你想找他沟通工作，随时都可以走过去说“他们来聊一下那个事情”3，保持见面，让老板娘和雇员都安心，老板娘知道我的雇员还在工作，雇员也知道我的同事还在工作，我不能放松，我想找他的时候也能找到。
下去？
远距办公的时候不保持见面，还有更深层的原因，你回想一下，你们即使疫情远距办公两个月的时候，心里面是并非总真的有点奇怪？为什么奇怪？即使少了“曝光效应”研究者做了两个有趣的研究来说明简单曝光效应在两个学期开始时，研究者让大学女生在某些课堂上分别出现15次，10次或5次。
这些女生从来不和教室里的其他人交谈，只是坐在那里，她们出现的次数有多有少然后，在学期末让该课堂真正的学生看这些女生的照片，并询问他们的反应结果非常清楚：越熟悉的女生（即出现次数越多的女生），对学生越有吸引力，比那些从未看到过的女生更让他们喜欢。
发现，协同出来，明显是A跟你配合得更好，对不对？假如是分隔两地的合伙人，那个问题就更严重，互相之间不能见面的结果是，沟通不畅，交流变少，感情变少，久而久之，互相之间就开始猜疑，最后子公司黄了，这样的例子许多。
总结
互相之间保持见面，某些女同事不好意思，好，你可以选择使用虚拟形象，这样就OK了
一览无余。
就更别提文字带来的沟通损耗了，你跟同事说“那个工作是不是还没做完？”，你本来想的是关心一下，问问对方是并非遇到了什么问题，结果对方理解成“你埋怨我做事慢，这事儿这么复杂，我做慢一点是不是了？”对方一肚子怨气，直接给你回一句“是慢了点，要不您换个人？”，你还纳闷，“这TM什么态度？我哪句话招着他了？”
那个问题在沟通中很常见，相信我，没人会在工作中，尤其是遇到紧急情况时，那么注重自己的文字措辞，于是就误会，误会多了，团队中间就有裂隙，裂隙多了，人心散了，子公司还是不是干？他们子公司16年的远距技术团队是被那个问题给折磨到不得不分手的，全都是创业初期一起吃过苦的兄弟，现在想到都TM惋惜！
他们子公司经常要一起处理文档，看课件，看代码，这时候直接共享屏幕，比截图画线方便许多：
平时几点上班，远距办公的时候就要几点坐在电脑前，打开远距沟通软件睡过头了？该请假请假，该记迟到的记迟到平时化妆？远距办公的时候你要是在意的话，也要化妆平时不会穿着背心、睡衣去上班？远距办公的时候，也别穿。
我真的个人隐私被侵犯了：你在服务部里也不可能每个人都呆在两个密不透风的小隔间里，只要是需要沟通的协作办公，势必要让渡一部分隐私，那个总有办法解决我被监视了：互相看见是确认对方状态的方法，没有人会故意看着谁；。
子公司上下要齐心，老板娘要带头执行必要时刻要强推，假如不强推，或者强推操作过程中遇到了很大阻力，那我真的这也并非远距办公的问题了，你的团队病了，你吹响了冲锋号，可是你的团队不敢跟你一起上，这次是远距办公，下次是啃两个极难的项目
祝所有子公司都能享受到远距办公的好处，祝所有雇员上班都能少跑路。另外，看完了请点个赞，让更多子公司都能安心远距办公，享受远距办公带来的益处。
