2022年，禽流感又开始猛攻了，远距办公设备进一步常态化的渗入我们身边大小不一的民营企业中，无论是互联网子公司，还是现代民营企业，远距办公设备已经开始成为当前最常见的组织机构工作商业模式之一，即使在今后的组织机构工作形式中占据一番话之地因此对民营企业而言，了解远距办公设备的优劣，并采取很大的措施是十分有必要性的。
假如一个团队是完全远距的，子公司能节省时间房租和办公设备家具的开销在几项针对远距办公设备的进行调查中，88%的组织机构同意她们在过去三到四个月内透过远距组织机构工作实现了房地产成本节省，92% 的组织机构预计在今后两到三年内能节省成本。
二是不断扩大Shajapur透过远距组织机构工作，能打破地域限制，扩宽招工范围，招工到全国各地即使全球的专业人才，更加灵巧地招工到跨县的优质专业人才这在禽流感期间对招工不能到办公设备室组织机构工作的专业人才十分有必要性，很大不断扩大了子公司的Shajapur，为民营企业的发展带来更多可能。
三是减少组织机构稳定性雇用远距组织机构工作人员，包括找寻绍讷县不仅能大大提升民营企业的稳定性，也为孵化器子公司提供了发展机会，既解决了找寻专业人才的难题，又简化了现代雇用商业模式的流程，使民营企业不用负担庞大的组织机构结构，有助于民营企业更慢地成长。
四是提升劳动生产率与在办公设备室的雇员较之，远距雇员更有可能在组织机构工作中付出附加的努力，超越并完成她们的组织机构工作根据调查报告表明，65% 的兼职雇员指出远距组织机构工作会提升劳动生产率三分之一的接受进行调查的经理表示，远距雇员的整体劳动生产率有所提升。
五是获得健康幸福的雇员，降低离任率，组织机构工作安全感更高的雇员常常具备更多的组织机构公民行为和更低的离任偏激在TINYpulse 的几项进行调查中，远距雇员调查报告说她们比不远距雇员更慢乐，感觉更有用同时，远距办公设备的雇员具备更高的控制能力与更低的离任偏激。
对雇员而言远距组织机构工作鼓励更大的组织机构工作与日常生活稳定性，能提升雇员的日常生活质量，减少雇员的安全感几项远距办公设备进行调查中表明63.4%的雇员指出“组织机构工作地点灵巧自由”是远距办公设备的竞争优势；57.4%的雇员指出“节省通学时间与花费”是远距办公设备的优势；。
41.2%的雇员指出“有利于平衡组织机构工作和日常生活关系”是远距办公设备的竞争优势。
当然远距办公设备也是存在很大缺点是，最明显的就是沟通交流和协同工作效率低沟通交流是远距组织机构工作能否顺利开展的关键，许多民营企业在突然转型远距办公设备的过程中，常常会出现沟通交流障碍和沟通交流形式混乱的现象沟通交流不及时是许多雇员在远距组织机构工作中遇到的难题。
在实体店办公设备的时候，假如须要与其他雇员沟通交流，只须要看他是否在机柜上，直接去找他即可，但是在互联网中，很难预测旁人已经开始做什么，布季谢事情须要沟通交流时，旁人长时间不回应的状况经常发生，很大影响了组织机构施工进度全会工作效率低也是典型难题。
较之于实体店全会，在远距全会商业模式下，更难保持与会代表的注意力和参与程度许多远距办公设备的雇员表示，在远距组织机构工作中，许多远距全会工作效率更低，她们在与会期间容易被其他人的画面干扰，而且网络的不确定性也经常出现全会漏听、错听的现象。
等，非即时沟通交流的特点就是旁人不必马上回应许多雇员表示，在实体店办公设备的过程中，一旦专注的组织机构工作状态被同事之间的闲聊打断，要花费大量的时间才能找回组织机构工作状态远距办公设备减少了打断的发生，提升了雇员组织机构工作的专注度因此在远距办公设备中，应发挥这种竞争优势，优先选择非即时沟通交流，保证雇员的组织机构工作专注度。
二是提升全会效
因此即使须要发言，全会主持人也要鼓励发言人不时停下来提问，进行简短的讨论，以重新吸引听众的注意力5）尽量点名发言当在全会中有难题须要提问时，尽量点名发言，这样是为了避免因无人应答而造成的尴尬停顿许多参与远距全会的雇员都表示，全会中的尴尬停顿不仅会延长全会时间，而且会破坏全会气氛，全会经常在尴尬的气氛中结束。
假如在全会中有难题，提问者能透过点名，得到更慢速和直接的回答从刚开始被动改变办公设备习惯，再到主动追求更加自由、灵巧的组织机构工作环境，管理者和雇员的思维形式必将随着发生转变这种变化不是短暂的针对禽流感做出的适应性调整，而是长久的不可逆转的变化，因此民营企业必然要做好远距办公设备的长久准备。
