“远程办公”一时之间爽，“管理工作雇员”葵仁

默默地是组织工作，默默地是民主自由，中间是打零工现代人反复的挣扎。

远程办公给予了她们某种地理民主自由，把现代人从疏离的服务部格子间、Kozhikode横流的洗衣间、交通堵塞的通学高峰线路中恢复过来。但，当禽流感让居家办公成为现实，她们很快意识到，这民主自由是有付出的：连续不断又低效的线上会议、组织工作和生活的无界线、拖延症和北窝带来的赶工、不得不做的家务活和要管的孩子……

民主自由和工作效率；雇员的主动性和运营者的控制欲；个人与组织。失去服务部之后，矛盾突显。NDS宝

许多老板娘已经做出了明晰选择，比如说Tesla。

6月初，Tesla发了一封信远程办公不再单单大篇幅的内部电子邮件，言词明晰告诉Tesla服务部雇员，每星期必须最少到岗组织工作40小时，要不然就一走了之。想到了雇员可能会用其他子公司的事例驳斥，Tesla不屑一顾地嘲弄：她们上一次面世了不起的新产品是什么时候的事儿了？

（谷歌、苹果、微软：你说谁呢？）

Tesla置身于制造业，无法一直远程办公罢了。但最近，许多远程办公的始终如一反对者也已经开始叛变。

比如说身份验证货币交易所Coinbase，其CEO麦可·库珀（Brian Armstrong）在禽流感后便致力远程办公优先选择经济政策，曾宣布要停用子公司总部。但，上周，一份雇员明确要求更改改革派的联名信曝出后，他益发震怒，并认为远程办公是造成疏离的罪魁祸首之一。

远程办公让这件事更差劲了，这也是她们努力让项目组定期T7600的部分原因。实际上的分离会导致这种不健康的「她们VS她们」的态度。现代人忘记了她们只不过是在同一项目组。 他在SNS媒体上对此事件发表慷慨激昂。NDS宝

Coinbase CEO 麦可·库珀SNS帐号截屏

只不过，像Google这种自禽流感Hathras就已经开始推行远程办公制度的企业，也在一点一点收紧经济政策的民主分量，比如说面世Work Location Tool这种的工具，如果雇员转移组织工作地点，子公司可能会进行薪水调整，再比如说明确要求最少四天到岗等等。NDS宝

远程办公的好处太多了。一名媒体从业者骄傲地表示，这是她们行业的优良传统，但客观说，这并不适合每个人。

看上去很美

毫无疑问，这代打零工人是幸运的。互联网和一系列数字化生产力工具让远程办公成为可能，让她们在禽流感袭来，居家办公成为必选项的时候，能够很快借助工具理顺组织工作流而不降低效。

远程办公带来的民主自由不仅是地理空间上的，还有时间。NDS宝不用早起灰头土脸地挤沙丁鱼罐头一般令人窒息的早高峰地铁通学，也不用进行无谓的服务部SNS，节省下来的时间可以被运用到组织工作中。

而且，组织工作时间不用被限制在朝九晚五的框架里，更具灵活性。无论是做早起的鸟儿或是做夜猫子，只要在合适的时间和环境里专注集中地完成组织工作，都比在服务部假装忙碌、表演组织工作熬到下班更舒服。

许多老板娘们也是那么想的。Airbnb的CEO Brian Chesky（麦可·切斯基）在外媒采访中表示她们所知道的服务部概念已经结束，他曾在4月发信，彻底放弃了让雇员回服务部，宣布开启永久性的远程办公计划。NDS宝

两年前，世界天翻地覆。她们的服务部关门了，她们发现自己在卧室、地下室和家庭服务部组织工作。尽管如此，她们还是度过了历史上最富有成效的两年。他在公开信中写到。他本人也是神龙不见尾，带着家里的金毛，从1月已经开始已经在十几个不同的城市组织工作。

与此同时，Airbnb的业务也受益于远程办公浪潮，其Q1财报显示，子公司实现了15亿美元的收入，同比增长70%，长期住宿是其中增长最快的订单类别。

Airbnb CEO Brian Chesky SNS帐号截屏 2021年，20%订单量是超过一个月的长期住宿。 Airbnb CEO在SNS媒体上表示

在国内，携程是支持远程办公的代表子公司之一。从3月已经开始，携程实行3+2混合办公制度，雇员一周内有两天时间可以在任意地点办公，该经济政策将全面覆盖携程集团全体约 3 万名雇员，不分部门，也不做薪水调整。NDS宝

社会学家梁建章在上周出席亚布力中国企业家论坛的时候提出，在家办公有利于缓解大城市高房价、交通交通堵塞、环境污染等社会问题。

一是民主自由带来的生产工作效率；二是更大的社会意义；另外，还有频繁出现的一个概念地理套利，意义更在于空间中探索和提升自身。NDS宝

一句话解释：利用国家/地区之间差异值，更好地解决问题，撬动更大的杠杆。实际套利从财务层面的寻找投资、组织工作机会，到生活上的医疗、住房等等。举个例子，泰国的齿科便宜，香港的保险完善，或者是赚着一线城市的工资，花四线城市的生活成本。

另外，是在不同文化中的思考和对个人价值的提升。

我觉得远程办公这个形式会让我重新思考组织工作和生活的关系，允许我去探索自己。一个新的环境给组织工作之外的生活赋予了很多新的可能性，因此对生活突然多了很多热忱，这种态度的转变只不过也会体现到更高的组织工作工作效率上。媒体人Luna在脱离北京的服务部生活跑到大理后这种告诉「真探」。NDS宝

是的，她们能说出远程办公的一百个好处，但照进现实，很有可能是一地鸡毛。

现实一地鸡毛

远程办公一个显性的问题是：当生活和组织工作的空间隔离被打破之后，天平失衡了。NDS宝居家前是996，居家后成了007，从睁眼到闭眼，全是组织工作。

至于能不能提升工作效率？恐怕得具体问题具体分析。

去年日本经济产业研究所（Research Institute of Economy, Trade and Industry，RIETI）的一份研究表示，日本人居家办公的平均生产力是在组织工作场所的组织工作的68.3%，这其中有个人、组织、客观条件等多重因素影响。NDS宝

会与会之间，我只想躺着。一位在外企组织工作的朋友无奈地说，虽然他的子公司在远程办公上给予很多支持，比如说买电脑和显示屏的预算，但在无人监督的环境下，工作效率大打折扣。最近，他把远程办公场所从家转移到了共享自习室。失去了食堂，每天盘算吃什么也成了一件令他头疼的事情。NDS宝

还打了折扣的是沟通工作效率。

很多跨部门交流多的人吃尽了远程办公的苦，疯狂开会，平时一两句话能解决的问题，现在起码30分钟起步的会一位HR吐槽。困在会议里的打零工人有时还不得不忍受断断续续的信号，不好意思，刚才网不好，你说什么？

对许多工种和行业而言，远程办公等同停工。

比如说制造业、服务业、强调项目组协作的组织工作等等。虽然Tesla的言词让人觉得他是一个严苛的老板娘，逼人回去上班也被解读为一种裁员手段，但事实是，Tesla不是互联网企业，设计制造一辆车所需要的工程量巨大，线下组织工作是不可能被取代的。NDS宝

麦肯锡报告显示只不过大部分工种都不适合远程办公 发达经济体更适合远程办公 远程办公趋势可能会加剧社会不平衡

去年，资深科技记者Steve LeVine写了一篇题为《How Remote Work Could Destroy Silicon Valley》（远程组织工作可能毁了硅谷）的文章。文中提到，许多硅谷的创造是基于机缘巧合（serendipity），当企业家、创业者、精英学生、资本聚集到一起的时候，能激发出许多潜力。NDS宝

也许你在一家咖啡馆与合作伙伴畅聊创业计划，隔壁桌坐着的人会成为你未来的投资人，也许创意项目组能头脑风暴出一个拍摄计划，也许研发项目组可以合力解决一个bug，但通过现有的远程办公软件，这些交流还不能复现。

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从运营者角度说，最难的是管理，以及与自己的控制欲做对抗。

大家散落在不同地方，如何统筹安排组织工作？如何理顺流程？如何在这种的情况下降本又增效？即使是许多客观条件适合远程办公的岗位，雇员有时也不得不在居家时候对付老板娘们的奇怪明确要求，比如说每天早上拍照打卡，比如说24小时的云监工，内耗更严重了。默默地是雇员向上管理难度升级，默默地是老板娘们的心急如焚。这归根到底是个信任问题。NDS宝

汝之蜜糖，彼之砒霜。远程办公是许多人的乌托邦，也是许多人的葵仁。