广播电视5G：终点在哪？路往哪走？

6月27日，我国广播电视网络正式宣布科灰藓，正式成为自2008年电信公司金融行业并购年来，第二个步入终端通讯消费市场的此基础电信公司服务项目电信公司公司，迈入了我国终端通讯服务项目消费市场捷伊产业发展期。云主机

名星终端电信公司公司的获得成功基本要素

观察国际消费市场上已经获得成功立足的名星终端电信公司公司，可以发现一些共同的获得成功基本要素。

首先是既有用户此基础和分销渠道。云主机名星电信公司公司如果在步入终端业务领域之前，就拥有一定的用户此基础，以及成熟的服务项目和销售网络，则有助于其快速扩大用户规模。如法国Free Mobile的母公司Illiad本身即是家庭宽带电信公司公司，而日本的乐天终端在启动此基础终端业务之前就拥有虚拟终端运营业务，这样的既有用户此基础和分销渠道可使名星电信公司公司有机会以较低成本快速扩大用户规模。

业务的整合与协同也被认为是名星电信公司公司取得获得成功的重要因素。云主机通过把既有的优质业务和资源与终端通讯服务项目进行整合，名星电信公司公司有望吸引更多的用户并在集团内形成协同效应，提升终端业务的变现能力。例如，印度Reliance Jio通过将低价的数据连接与其母公司的内容、娱乐、支付等业务进行协同整合，迅速成长为印度最大的终端电信公司公司，并得以与Facebook、Google等国际互联网巨头开展战略合作。日本乐天终端也强化与其母公司在电商、支付、银行等领域的协同，虽然乐天终端本身连续亏损，但乐天终端用户在乐天电商平台上的消费金额增幅远高于非乐天终端用户，体现出显著的协同效应。

名星终端电信公司公司面临的挑战云主机

除了上述共同的获得成功基本要素之外，名星电信公司公司往往也会面临一些共性的挑战。

全国性网络部署通常需要较长的过程，在此期间如何为用户提供全国性的网络服务项目是多数名星电信公司公司需要面对的首要挑战。常见的解决办法是与在位的全国性电信公司公司签订国内漫游协议，使用户在没有归属网络覆盖时自动漫游至合作电信公司公司的网络，从而获得全国性网络服务项目。例如，法国Free Mobile与Orange、日本乐天终端与KDDI、美国Dish Wireless与T-Mobile都签署过类似的合作协议。云主机

这虽然可以使名星电信公司公司在提供商用服务项目的第一天就具有全国性的网络服务项目能力，增加对用户的吸引力；但也意味着必须支付巨额的网间结算成本，可能加大名星电信公司公司面临的财务压力。云主机

来自网络建设、用户产业发展、网间结算等多方面的财务压力，也是名星电信公司公司经常需要面对的挑战。日本乐天终端自2020年推出此基础终端通讯服务项目之后，终端业务亏损额几乎逐季扩大，至今年第一季度，其单季亏损额已达创纪录的1350亿日元。若没有母公司乐天集团的全力支持，很难想象乐天终端能保持长期正常经营。与之类似的是，无论是法国Free Mobile还是印度Reliance Jio，其背后也都有实力强大的母公司，这两家公司的创始人甚至是所在国当年的首富，从而使它们能够应对运营初期的财务压力。云主机

终端网络运营具有技术密集和人才密集的显著特征，专业人才队伍建设是名星电信公司公司提升自身竞争实力的必修课。无论是日本乐天终端还是美国Dish Wireless都采取积极措施挖猎专业人才，Reliance Jio和乐天终端甚至收购相关的技术公司以提升自身技术能力。当然，这也对电信公司公司的整合能力与组织文化提出了更高的要求。云主机

广播电视5G的终点与可能的产业发展路径

对比上述获得成功基本要素与挑战，我们可以发现广播电视5G确已具备一定的获得成功条件，但也面临着独特的挑战。

通过与我国终端的战略合作，我国广播电视不仅可以在700MHz频段提供自有5G服务项目，还可借助我国终端2.6GHz网络提供全国性服务项目，中低频段的有机组合可以使广播电视5G在商用之初就能为用户提供可靠的覆盖和优秀的体验。但700MHz频段带宽有限，数据业务体验较三大电信公司公司的主流频段有较大差距，而租用我国终端网络又会产生成本负担。我国广播电视还需尽快明确网络产业发展路线图，充分利用3.3GHz、4.9GHz等频率资源产业发展自有网络，推动VoNR成熟，尽快实现网络体验的完全自主可控。云主机

然而，无论是网络产业发展还是消费市场扩张都意味着持续、大量的资金投入。与在位的三大电信公司公司相比，我国广播电视的财务此基础尚难言雄厚，这可能是制约其无法采取激进价格策略的原因之一，也可能会影响其长期的网络产业发展、能力提升和消费市场扩张。云主机在此背景之下，我国广播电视应首先明确其战略定位，是以消费市场鲶鱼为己任，推动提升终端通讯消费市场的竞争和服务项目水平，同时追求自身商业获得成功；还是坚持中央大型文化企业定位，持续承担强化宣传文化主阵地的使命？不同的定位将对我国广播电视的网络战略、业务战略、组织人才战略乃至企业文化产生深远影响。若以前者为定位，则需充分借鉴国际上获得成功名星电信公司公司的经验教训，吸引更多有实力的战略合作伙伴，尽快提升竞争能力；若以后者为定位，则可提升其公益服务项目属性，尽力扩大业务触达范围，同时寻求更多政策支持。

*本文首发于《通讯世界》云主机

2022年7月10日第13期总第云主机899期

原文标题：云主机从国际经验看广播电视5G的终点与路径

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