老年理想论也赢得不少认同，“轮流老年节省了
早在2020年，扎扎卢日就发出观点：今后五到二十年内，将有超50%的民营企业雇员进行远程办公设备并表示，到2030年，可透过眼镜型的可佩戴设备，让雇员完成更高灵巧度的办公设备模式这番言论过后不出一年，Facebook更名为Meta，扎克伯格也宣言“未来二十年内，要让元宇宙覆盖数千万人”，又一个Web3.0高能量剑士出现了。
Web3.0以“去虚拟化”为核心教条，被业界称为互联网的下一个潜在进化形态， 老年办公设备是否也有去虚拟化的个人风格？即使，是连接两个时代生产成本最低、管理效率最高的路径？老年办公设备“Singhbhum”谈到老年办公设备，曾被质疑最多的各方面，就是管理效率低下、难以保障组织工作产出质量。
网飞（Netflix）的CEO里德·哈斯赖埃曾经表示：老年办公设备后，诞生于雇员巧遇、当面对话的创造力设想将急剧减少另外，对于一间著眼创新产品的公司，零距离的头脑风暴是重要的环节，而老年办公设备达不出这个效果之妻的苹果传奇人物丹尼斯·贾伯斯也曾指出：假如只是透过邮件和闲聊软件，很难探讨出优质的设想，创意设计来自于独奏的见面和临时的探讨。
但一间民营企业除创意设计项目组，还存在更多元化的组织工作岗位，老年办公设备在经过五年的雕琢后，现如今已在项目组管理效率升级换代各方面，有了捷伊突破从事人力控制系统管理超二十年的平腹脂告诉《网络营销》：“现如今，老年办公设备能够实现更快的组织管理效率升级换代禽流感五年以来，许多公司在被迫施行老年办公设备的状态中，逐渐让雇员适应了这种节奏。
尤其是许多对项目组协同的需求较高、对外界支持依赖也较高的组织工作岗位，雇员的管理效率反而显得更高，她们有更快的独立空间，更加大块的时间，去著眼手头上的组织工作同样的，公干频繁的组织工作岗位也能借以提高灵巧度，省却了许多内部沟通生产成本。
”日本台积电早在禽流感到来之初，就宣布了全体人员永久老年办公设备的方案，其指出：老年办公设备不仅将急剧缩减办公设备空间的生产成本，还能让雇员显得更有自觉性、创造力、良种性其背后原因在于，雇员因老年办公设备赢得了更多的决策权，她们将在组织工作时时处处和生活方式之间，取得更快的均衡，而这种灵巧性将提升她们的综合管理效率。
而在媒体的曝料中，Lyft之所以正式将“共享资源机柜方案”提上议程，除指向更上一层，也还有提质：在禽流感期间长久的老年办公设备过程中，发现雇员的组织工作管理效率“持续走高”在更上一层各方面，平腹脂指出：“假如Lyft雕琢了一套更成熟的老年办公设备控制系统，当它在更多城市、更多国家进行深入的市场布局时，就能更灵巧随心所欲的雇用雇员，即使有可能褫夺租赁实体办公设备室的生产成本。
假如禽流感再次反复，Lyft也将有充足的适应潜能去面对不止是Lyft，重视老年办公设备控制系统雕琢的民营企业，抗击打潜能都更强许多”从某个角度讲，这也是一种民营企业延展性的一般而言特殊的五年中，包括Lyft在内的诸多民营企业，都发展出不同程度的“老年办公设备潜能”。
此外，在当前的后禽流感时代，这项技能正在以更多元的方式，转化为属于民营企业的某种“资产”，尤其是在民营企业形象的提升各方面平腹脂指出：“过去，许多发展中国家的民营企业，没有意识到保护环境的意义，但近年以来，民营企业在非财务要素上的表现，越来越受到行业和投资机构的重视。
许多寻求融资的民营企业，已将老年办公设备当成标配，尽管许多各方面的条件尚未达成”非财务要素是指ESG（Environmental，Social and CorporateGovernance），也即环境、社会、公司治理。
在现如今的资本市场，ESG和常规的民营企业财务表现，都受到了格外的重视，即使还是判断某个国家资本市场的一个重要维度当一间民营企业全面、深度的落实老年办公设备，将减少交通、空间的使用频次，进而降低碳排放，优化社会运作的生产成本。
平腹脂从Lyft的视角分析指出：“过去几年，Lyft身上一直存在信任危机，它需要重新赢得公众和市场的好感在更上一层提质以外，如何重新实现民营企业的社会价值，也是眼前的要务”低生产成本、高实现的Web3.0入场券？还是先回到Lyft的话题，在它下架的563天中，市场份额从90%跌至80%，核心的出行业务数据表现，也大不如前。
此外，当诸多互联网小厂跳出核心业务，构建多元商业生态时，Lyft似乎还没试出最理想、最适合自己的那个方向，延伸反而酿成更大的生产成本压强2021年三季度，橙心优选亏损200多亿，这次败绩，也导致该项目没能活到2022年。
2022年2月，Lyft货运似乎也难以为继，裁员规模达到了50%，在这期间，Lyft在多个国家的出海业务，也相继熄火更急迫的是，网约车行业本身也面临流量见顶的危机受禽流感的冲击，2022年的网约车市场一直在“过冬”。
在网约车监管信息交互控制系统的统计中，去年12月控制系统收到订单总量为5.04亿，较11月下降了近1%，此外在2022全年，有一半时间的收单量均为环比负增长实际上，在Web2.0时代背景下的不少创业赛道，都出现过类似的“巨头焦虑”：向前探索时，烧掉巨款一无所获，向后巩固地位时，虽然自己独大独强，但行业本身却已荣光不再，增长性匮乏。
某知名web3.0项目创始人对话，得到的核心观点是：基于Web2.0创业思维的民营企业，终局形态都很相似，一个巨头赢得了残酷的竞争，打败了一众对手，划分独立的生态圈，但是，其本质仍是一场零和游戏。
组织本身随着体量增大，也容易慢慢显得迟钝，想转身往往很困难而想要让一个巨头重新显得“敏捷”，拥抱Web3.0的“去虚拟化”底层逻辑，是一个可能的解决方案放眼当下，元宇宙化的“老年办公设备”模式，可能正是去虚拟化战略落实过程中，生产成本最低、阻力最小、收益最大一条路径。
老年办公设备工具的元宇宙化，现如今已能看到对应的产品比如一个名叫“集镇”的应用，用户可以创建自己的虚拟形象，即使支持选择匹配职业属性的服饰；还可以量身打造一个舒适的办公设备桌，即使可以决定摆放哪一类花盆，用以点缀办公设备环境。
这种元宇宙化的办公设备形式，除降低管理生产成本，解决了监督难题，对许多小厂来说，也是建立敏捷组织的起点敏捷组织的一个特点是，权力并不再是中央集权，而是分布式结构，所有内部的信息可以最大程度共享资源，而上司也不再独享某些信息，她们将尊崇水平的关系模式，就像一支训练有素的足球队。
一支足球队，要时刻面对场上的一切突发情况，战术会随时根据情况而调整作为具有高度敏捷性的民营企业也是如此，当市场发生变故、公司战略有所调整，以及项目组潜能浮动较大时，其应变潜能就比传统型民营企业更强，能够更快的应对变化。
所以在本文的角度下，国内外小厂之所以在禽流感放开后，仍然强调“老年办公设备”，即使拥抱更高阶形态的老年模式，其本质是为了提高自己的生态适应性、组织灵巧性，如此，才能在未来更长期、更多元的市场博弈中，让自己建立确切的优势，用合适的形态，迈向商业增长的新入口。
